江門(mén)制漆2016年“兩會(huì )”現場(chǎng)報道陽(yáng)春三月春暖花開(kāi)，江門(mén)制漆在公司辦公樓召開(kāi)了2016年度工作目標分解和計劃落實(shí)工作會(huì )議。2016年3月12日和14日兩天，分別召開(kāi)了樹(shù)脂系統和涂料系統2016年度目標分解和計劃落實(shí)工作會(huì )議。

　　江門(mén)制漆兩會(huì )以貫徹“革新發(fā)展模式，推進(jìn)精益制造”2016年度工作規劃為主線(xiàn)，大會(huì )上由總經(jīng)理宣讀了公司2016年第1號文件，將文件精神和六大任務(wù)向全體員工再次貫徹。會(huì )議以腳踏實(shí)地的精神不喊空口號，由各部門(mén)根據公司2016年度戰略規劃中六大任務(wù)的焦點(diǎn)工作，發(fā)表了本部門(mén)的年度工作改善計劃表，在工作改善計劃表中明確了本部門(mén)的管理指標、改善方向、具體行動(dòng)措施、完成時(shí)間表和責任人，也提出了為了達成目標所需要的資源和相關(guān)部門(mén)的支持配合要求。參會(huì )人員包括公司董事、總經(jīng)理、各總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、各技術(shù)部主任、各車(chē)間主任、生產(chǎn)技術(shù)骨干等。兩天會(huì )議中對焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了充分的討論和審議，全體員工對2016年面臨的外部嚴峻形勢達成了廣泛共識，各部門(mén)明確了任務(wù)和重點(diǎn)，對全年的工作改善計劃有了更全面系統的理解和認識。

　　一年之際在于春，因為春天是播種的季節，播下的是希望。江門(mén)制漆的兩會(huì )，也播下了我們全體員工2016年的希望，就讓我們按著(zhù)公司的戰略規劃和各部門(mén)的工作改善計劃，腳踏實(shí)地的工作、不斷的改善我們工作方法和流程，以“精益改善突破發(fā)展瓶頸，以體系建設確保營(yíng)運質(zhì)量”，相信江門(mén)制漆在邁向第二個(gè)50年新征程的2016年，我們定將再創(chuàng )輝煌！