在如今多變且競爭激烈的外部市場(chǎng)環(huán)境中,客戶(hù)要求日益提高（質(zhì)量、成本、交付），國家法規政策也逐漸嚴格。外部環(huán)境在是日益更新，如果公司內部不改進(jìn)或者改進(jìn)得慢，我們都會(huì )逐漸喪失競爭力。在此背景下，公司2013年1月推行精益管理至今，公司內部實(shí)施了很多改善，現場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化。改善無(wú)止境，踐行精益管理就必須持之以恒、不打折扣的實(shí)施現場(chǎng)6S管理，經(jīng)過(guò)近兩年的改善，公司精益管理終于在2014年取得了豐碩成果。

　　公司推行精益管理的第二階段目標：減少企業(yè)運營(yíng)中固定費用和變動(dòng)費用的成本支出，降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)，提升持續盈利能力。第二階段的精益活動(dòng)主要是在鞏固現場(chǎng)改善的同時(shí)，重點(diǎn)以解決焦點(diǎn)課題入手，核心是瞄準公司的現狀與目標的差距，公司選定了九個(gè)課題，全面覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理各領(lǐng)域?，F在精益管理的第二階段有7個(gè)焦點(diǎn)課題成功結題，完全達到或超過(guò)預定改善目標。在第二階段的第6期公司評選出改善亮點(diǎn)（優(yōu)秀改善）17個(gè)，制漆車(chē)間和樹(shù)脂研發(fā)二室分別是獲得生產(chǎn)區精益管理金牛獎和辦公區精益管理金牛獲獎（先進(jìn)部門(mén)）。

　　為使員工的參與度全面覆蓋和有利于公司改善工作順利進(jìn)行，公司近期還組織精益管理的系列活動(dòng)，包括：

　　1、組織每月的干部提案發(fā)表會(huì )（從經(jīng)營(yíng)班子成員做起）；

　　2、組織高效能人士七種習慣的培訓；

　　3、每周進(jìn)行TPM活動(dòng)。

　　精益管理最終的目的是對管理流程的優(yōu)化和員工能力的提升，當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、員工都真正成長(cháng)了，我們的焦點(diǎn)改善課題就能一批一批地順利完成，企業(yè)的體質(zhì)就能一步一步提高。

　　堅持精益改善，企業(yè)明天一定會(huì )更好。